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晋升论文答辩(终稿)ppt

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晋升论文答辩(终稿)ppt

晋升论文答辩(终稿)ppt

简介:这是一个晋升论文答辩(终稿)ppt,主要介绍了研究背景与意义、研究内容与方法、文献综述、高管人员薪酬管理现状分析、高管人员薪酬方案的实施 等内容。 毕业论文答辩是一种有组织、有准备、有计划、有鉴定的比较正规的审查论文的重要形式。

晋升论文答辩(终稿)ppt是由星星PPT用户ppt上传提供的答辩PPT类型素材,上传时间为2017-03-18,本页面网址为http://www.cnd8.com/ppt/2016102895122.html

郴州高斯贝尔公司高层管理人员薪酬管理研究
学    生: 张卫星
指导老师: 袁凌 教授
学科专业: 工商管理硕士(MBA)
研究方向: 人力资源管理
汇报的主要内容
一、研究背景与意义
研究背景
改革开发三十年来,我国高新技术企业的改革不断深化并取得长足发展,同时人才成为企业发展的不可替代的关键性资源。企业间的竞争是人才的竞争,企业的发展离不开人,尤其是作为企业高层的高管人员,他们的存在并发挥作用是高新技术企业发展壮大的核心与关键。
在人力资源开发与管理中,薪酬管理是一项重要的内容。薪酬制度是否科学合理,给予员工的福利是否让员工满意,不仅关系到员工个人的切身利益,也将直接影响企业的人力资源效率和劳动生产率,从而影响企业战略目标的实现。
一、研究背景与意义
研究意义
合理的高管人员薪酬制度对于促进企业发展,提高企业竞争力,适应市场开放后的人才竞争及制订企业的发展战略具有深远意义。
薪酬对于高管人员的工作行为、工作态度以及工作业绩具有直接的影响:薪酬不仅决定了企业可以招募到的管理者的数量和质量,还决定了企业中的优秀管理人材的储备量。如何通过充分利用薪酬这一利器来改善企业经营绩效,是企业高层薪酬管理的一个重大课题。
二、研究内容与方法
研究内容
二、研究内容与方法
研究方法
      本文以郴州高斯贝尔公司为例,以实证调查、案例分析为基础,通过对政策措施的分析对比、实施效果的比较,采取文献阅读、资料搜集、问卷调查、实地访谈等研究方法,通过对其高管人员薪酬管理现状的分析,发现其存在的问题,并据此提出高管人员薪酬管理再优化的目标和遵循的原则,从而设计出科学合理有效的高管人员薪酬管理体系。
三、文献综述
三、文献综述
国内薪酬管理研究综述
企业薪酬现状研究
薪酬决定研究
薪酬形式研究
薪酬与企业、个人绩效研究
四、高管人员薪酬管理现状分析
公司发展概况
四、高管人员薪酬管理现状分析
高管人员薪酬模式
       目前高斯贝尔公司的高管人员主要采用基于岗位的薪酬模式,职位越高,工资等级也越高,同时公司采用绩效薪酬模式作为辅助工具,以绩效为发放奖金的依据。
高管人员薪酬体系
       公司高管人员的薪酬体系主要采取职位薪酬体系,其结构包括工资、补贴、福利和奖金四个部分。
四、高管人员薪酬管理现状分析
高管人员薪酬制度
薪酬管理制度。
    公司实行绩效薪酬分配制度。
薪酬调整制度。
  公司现行薪酬体系的调整主要包括晋升调薪、考核调薪和通货膨胀调薪三种类型。
四、高管人员薪酬管理现状分析
高管人员薪酬满意度调查
调查目的
           为深入了解高斯贝尔公司高管人员薪酬结构状况,发现公司高管人员的薪酬管理问题,获得切合实际的数据,并进行有针对性采取合适的薪酬策略,进而为薪酬结构改革提供量化和实践方面基础,我们对薪酬管理的直接对象——高管人员进行薪酬满意度问卷调查(调查问卷见附表)。
调查工具
      研究采用本人在导师指导下编制的《高斯贝尔公司高管人员薪酬满意度调查问卷》。问卷包括调查问卷说明、个人自然信息、调查内容三个部分,共50个问题。
四、高管人员薪酬管理现状分析
高管人员薪酬满意度调查
调查流程
四、高管人员薪酬管理现状分析
高管人员薪酬满意度调查
调查数据统计
           公司共有高管人员18人,包括董事长、副董事长、总经济师、总会计师、总工程师、财务总监、董事会秘书及11个董事会认定的其他高级管理人员。共发放调查问卷18份,回收18份,回收率为100%,其中有效问卷17份,有效率达94.45%。
四、高管人员薪酬管理现状分析
高管人员薪酬满意度调查
调查数据统计
四、高管人员薪酬管理现状分析
高管人员薪酬满意度调查
调查数据统计
四、高管人员薪酬管理现状分析
高管人员薪酬满意度调查
调查数据统计
四、高管人员薪酬管理现状分析
四、高管人员薪酬管理现状分析
高管人员薪酬管理存在问题的原因分析
五、高管人员薪酬方案的确定
高管人员薪酬方案确定的目标与原则
基本目标:效率目标、公平目标、合法目标、
基本原则:基本原则、竞争性原则、激励性原则、经济性原则、合法性原则、战略性原则
高管人员薪酬水平与结构选择
薪酬水平选择。公司高管人员薪酬选择市场领先型薪酬战略,稍高于行业其他企业的薪酬水平。
薪酬结构选择。薪酬结构包括基本薪酬与福利。
五、高管人员薪酬方案的确定
高管人员薪酬方案设计
基本薪酬方案设计
           在借鉴其他企业高管人员薪酬方案的基础上,设计出两个高斯贝尔公司高管人员的基本薪酬方案,在具体的实施中要根据公司的具体情况进行选择应用。
五、高管人员薪酬方案的确定
福利方案设计
奖励高管人员退休和医疗保险制度
退休福利补偿计划
特殊津贴激励
六、高管人员薪酬方案的实施
高管人员薪酬方案实施的流程
六、高管人员薪酬方案的实施
高管人员薪酬方案实施的障碍
制度障碍
经营障碍
文化障碍
执行障碍
高管人员薪酬方案实施的支撑体系
确立现代企业薪酬管理理念
成立薪酬管理小组
完善人力资源管理制度
加强企业文化建设
总结
      本文在基于现有高管人员薪酬管理研究的基础上,以郴州高斯贝尔公司为案例,找出了高管人员薪酬管理存在的问题,分析了问题的原因,确立了高斯贝尔公司高管人员的薪酬方案,最后针对高斯贝尔公司薪酬方案提出了具体的实施建议,对国内同类企业的薪酬管理研究有一定的借鉴意义。

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